Confira o que é Supply Chain, suas vantagens e desafios, e as tecnologias que podem facilitar a gestão de Supply Chain.
Supply Chain, ou cadeia de suprimentos, desempenha um papel fundamental no mundo dos negócios contemporâneo.
Mas o que é Supply Chain? Em sua essência, o Supply Chain abrange todas as etapas envolvidas na produção e distribuição de um produto. Desde a aquisição de matérias-primas, até a entrega ao consumidor final.
Essa abordagem integrada e estratégica visa otimizar o fluxo de materiais, informações e recursos ao longo de toda a cadeia. O objetivo aqui é claro: maximizar a eficiência operacional e a satisfação do cliente.
Assim, diante da crescente complexidade e competitividade do mercado global, a gestão eficaz do Supply Chain tornou-se uma vantagem competitiva. Mas não só isso. É, hoje, uma necessidade para as empresas que buscam se manter relevantes em seu setor. Neste artigo, vamos explorar a importância do Supply Chain e como ele pode impactar positivamente o desempenho e a competitividade das organizações modernas.
Boa leitura.
O termo Supply Chain, ou cadeia de suprimentos, refere-se a um conjunto de atividades interligadas que envolvem a movimentação e transformação de matérias-primas, produtos semiacabados e produtos finais, desde a origem até o consumidor final. Em outras palavras, é a rede de organizações, recursos, tecnologias e processos necessários para criar e entregar um produto ou serviço ao mercado.
A cadeia de suprimentos começa com a aquisição de matérias-primas e componentes, passando pela produção, armazenamento, distribuição e chegando até o consumidor final. Cada etapa desse processo é crucial e interdependente, e o sucesso de uma empresa muitas vezes depende da eficiência e integração de toda a cadeia.
O objetivo fundamental do Supply Chain é garantir que os produtos certos estejam no lugar certo, no momento certo e na quantidade certa. Isso para atender às demandas dos clientes de maneira eficiente e rentável. Assim, o Supply Chain envolve uma coordenação cuidadosa de todas as atividades envolvidas na cadeia: desde a previsão da demanda e planejamento da produção até a gestão de estoques e logística de distribuição.
Em resumo, o Supply Chain é uma abordagem estratégica e holística para gerenciar todas as etapas do processo de produção e distribuição, com o objetivo final de agregar valor ao cliente e impulsionar o sucesso organizacional.
O foco do Supply Chain é gerenciar de forma integrada todas as etapas envolvidas na produção e distribuição de um produto ou serviço. O objetivo principal é otimizar o fluxo de materiais, informações e finanças ao longo de toda a cadeia de suprimentos, visando reduzir custos, aumentar a eficiência e melhorar a satisfação do cliente.
A logística é uma parte essencial do Supply Chain, focada no gerenciamento eficiente do fluxo de materiais e produtos. Enquanto o Supply Chain abrange uma visão mais ampla e estratégica, a logística lida mais diretamente com atividades como transporte, armazenamento e distribuição. Ambos estão interconectados, pois uma gestão eficaz da logística é fundamental para garantir o funcionamento “redondo” de toda a cadeia de suprimentos.
O gerenciamento eficaz da cadeia de suprimentos oferece uma série de vantagens significativas para as empresas que o adotam.
Aqui estão algumas das principais vantagens:
Embora o gerenciamento da cadeia de suprimentos ofereça várias vantagens, também apresenta uma série de desafios.
E as empresas precisam enfrentá-los. Aqui estão alguns dos principais desafios do Supply Chain:
Maximizar a eficiência no Supply Chain tem que ser uma constante. Assim, empresas que buscam se destacar em um mercado cada vez mais competitivo e dinâmico precisam explorar as dicas a seguir.
Como vimos, a gestão eficaz do Supply Chain envolve uma série de atividades, incluindo: planejamento de demanda, gestão de estoque, previsão de vendas, coordenação de fornecedores e distribuidores, entre outras. Nesse contexto, contar com um sistema ERP Composable, verdadeiramente integrado, é fundamental.
Um bom ERP oferece funcionalidades específicas para o gerenciamento de todas as operações relacionadas ao Supply Chain. Isso proporciona maior visibilidade, controle e agilidade nas decisões empresariais. Com recursos como monitoramento em tempo real, análise de dados e automação de processos, as empresas podem otimizar suas operações e obter vantagens competitivas no mercado.
Em um cenário empresarial cada vez mais competitivo e dinâmico, o gerenciamento eficaz da cadeia de suprimentos é fundamental. Embora apresente uma série de desafios, o Supply Chain também oferece uma variedade de vantagens. E isso inclui redução de custos, maior eficiência operacional e melhor atendimento ao cliente.
Ao adotar as dicas e melhores práticas para maximizar a eficiência no Supply Chain, as empresas podem melhorar sua competitividade. Assim verão aumentar sua resiliência e impulsionar seu crescimento a longo prazo. Mas, todavia, é fundamental que as organizações invistam em tecnologia, processos eficientes e parcerias estratégicas.
A Senior vem apoiando a digitalização da cadeia de Supply, de modo a trazer ainda mais eficiência a todos esses processos – como veremos a seguir. Mas o que seria a digitalização da cadeia de Supply?
Nos últimos anos, a digitalização tem desempenhado um papel cada vez mais importante na transformação do Supply Chain. A digitalização envolve o uso de tecnologias digitais avançadas, como Internet das Coisas (IoT), Big Data, Inteligência Artificial (IA), para otimizar os processos ao longo da cadeia.
Uma das principais vantagens da digitalização é a maior visibilidade e transparência. Essa digitalização também permite uma colaboração mais estreita entre os diversos parceiros. Isso porque, por meio de plataformas digitais e redes colaborativas, fabricantes, fornecedores, distribuidores e varejistas podem compartilhar informações e coordenar suas atividades de forma mais eficaz.
Outro benefício da digitalização é a capacidade de prever e antecipar demandas futuras por meio de análises avançadas de Big Data. Ao analisar grandes volumes de dados históricos, e em tempo real, as empresas podem identificar padrões e tendências de mercado, melhorando a precisão das previsões de demanda e facilitando o planejamento de produção e distribuição.
O ERP da Senior automatiza processos para tornar sua gestão de suprimentos cada vez mais eficiente.
Compras
A gestão de compras permite a gestão e administração completa do processo de compra, desde o cadastro, onde são informados os itens que compõe o pedido, a forma de pagamento, informações de transporte e valores, além do fechamento, reabilitação e aprovação, automatizando os processos para focar nas melhores compras.
Demandas
É a partir da gestão de demandas que uma necessidade de reposição é direcionada para o processo de compras (gerando uma necessidade de compra) ou para o processo produtivo (gerando uma ordem de produção), quando não há estoque disponível, por exemplo. Saiba mais aqui.
Recebimentos
Faça a administração de todas as compras que realizou e todas as demais operações com nota fiscal que causam a entrada de mercadoria no estoque por meio da gestão de recebimentos.
Estoques
A gestão de estoque da empresa permite prever o quanto que será necessário comprar no próximo pedido ao fornecedor, além de fornecer informações úteis sobre as vendas. Seu principal objetivo é otimizar o investimento em estoques, aumentando o uso eficiente dos meios internos de uma empresa, e minimizar as necessidades de capital investido em estoque.
Nosso ERP agiliza uma série de processos relacionados, como:
Inventário
O ERP da Senior permite gerar um processo de inventário para futura contagem e acerto do estoque.
Veja abaixo o macroprocesso de funcionamento da rotina:
Como vimos, a gestão eficaz do Supply Chain envolve uma série de atividades, incluindo: planejamento de demanda, gestão de estoque, previsão de vendas, coordenação de fornecedores e distribuidores, entre outras. Nesse contexto, contar com um sistema ERP Composable, verdadeiramente integrado, é fundamental.
Um bom ERP oferece funcionalidades específicas para o gerenciamento de todas as operações relacionadas ao Supply Chain. Isso proporciona maior visibilidade, controle e agilidade nas decisões empresariais. Com recursos como monitoramento em tempo real, análise de dados e automação de processos, as empresas podem otimizar suas operações e obter vantagens competitivas no mercado.
Em um cenário empresarial cada vez mais competitivo e dinâmico, o gerenciamento eficaz da cadeia de suprimentos é fundamental. Embora apresente uma série de desafios, o Supply Chain também oferece uma variedade de vantagens. E isso inclui redução de custos, maior eficiência operacional e melhor atendimento ao cliente.
Ao adotar as dicas e melhores práticas para maximizar a eficiência no Supply Chain, as empresas podem melhorar sua competitividade. Assim verão aumentar sua resiliência e impulsionar seu crescimento a longo prazo. Mas, todavia, é fundamental que as organizações invistam em tecnologia, processos eficientes e parcerias estratégicas.
A Senior vem apoiando a digitalização da cadeia de Supply, de modo a trazer ainda mais eficiência a todos esses processos – como veremos a seguir. Mas o que seria a digitalização da cadeia de Supply?
Nos últimos anos, a digitalização tem desempenhado um papel cada vez mais importante na transformação do Supply Chain. A digitalização envolve o uso de tecnologias digitais avançadas, como Internet das Coisas (IoT), Big Data, Inteligência Artificial (IA), para otimizar os processos ao longo da cadeia.
Uma das principais vantagens da digitalização é a maior visibilidade e transparência. Essa digitalização também permite uma colaboração mais estreita entre os diversos parceiros. Isso porque, por meio de plataformas digitais e redes colaborativas, fabricantes, fornecedores, distribuidores e varejistas podem compartilhar informações e coordenar suas atividades de forma mais eficaz.
Outro benefício da digitalização é a capacidade de prever e antecipar demandas futuras por meio de análises avançadas de Big Data. Ao analisar grandes volumes de dados históricos, e em tempo real, as empresas podem identificar padrões e tendências de mercado, melhorando a precisão das previsões de demanda e facilitando o planejamento de produção e distribuição.
O ERP da Senior automatiza processos para tornar sua gestão de suprimentos cada vez mais eficiente.
Compras
A gestão de compras permite a gestão e administração completa do processo de compra, desde o cadastro, onde são informados os itens que compõe o pedido, a forma de pagamento, informações de transporte e valores, além do fechamento, reabilitação e aprovação, automatizando os processos para focar nas melhores compras.
Demandas
É a partir da gestão de demandas que uma necessidade de reposição é direcionada para o processo de compras (gerando uma necessidade de compra) ou para o processo produtivo (gerando uma ordem de produção), quando não há estoque disponível, por exemplo. Saiba mais aqui.
Recebimentos
Faça a administração de todas as compras que realizou e todas as demais operações com nota fiscal que causam a entrada de mercadoria no estoque por meio da gestão de recebimentos.
Estoques
A gestão de estoque da empresa permite prever o quanto que será necessário comprar no próximo pedido ao fornecedor, além de fornecer informações úteis sobre as vendas. Seu principal objetivo é otimizar o investimento em estoques, aumentando o uso eficiente dos meios internos de uma empresa, e minimizar as necessidades de capital investido em estoque.
Nosso ERP agiliza uma série de processos relacionados, como:
O ERP da Senior permite gerar um processo de inventário para futura contagem e acerto do estoque.
Veja abaixo o macro processo de funcionamento da rotina:
O rateio é um detalhamento gerencial da operação ocorrida na empresa com o objetivo de identificar quem gastou ou recebeu determinado valor e qual a origem (o que foi gasto ou recebido). Esse detalhamento pode ser realizado para as seguintes operações:
O rateio pode ser feito por valor ou por quantidade, sendo que somente as rotinas de Requisição e Necessidade de Compra de Produto ou de Serviço permitem o rateio por quantidade. O comportamento da tela será o mesmo, independente de qual quantificação for utilizada.
O rateio no ERP da Senior é composto com as informações de conta financeira e centro de custos.
Fonte: Senior Sistemas
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