Trabalho híbrido e o futuro corporativo - Uma possível solução para o equilíbrio entre a vida profissional e a pessoal

Uma nova forma de trabalhar que mistura o remoto e o presencial, desafiando o modelo padrão tradicional. Entenda por que o trabalho híbrido é o futuro das empresas.

Uma grande mudança

Com a pandemia de COVID-19, o mundo inteiro precisou se adaptar a mudanças em todos ossetores. Em meio a novas formas de se organizar, fatores que pareciam temporários, permaneceram e evoluíram. Um exemplo disso é o trabalho híbrido.

A descoberta

Embora já fosse adotada por algumas empresas, essa forma de trabalhar ganhou maior popularidade após a implementação do trabalho 100% remoto durante a pandemia da COVID-19. Vista a continuidade das operações e testes com o modelo híbrido, várias descobertas e possibilidades foram surgindo. No cenário pós-pandemia, o modelo se consolidou como um dos três benefícios mais valorizados pelos profissionais. Hoje, mais de 50% dos trabalhadores escolhem permanecer ou buscar novas oportunidades baseando-se nos benefícios do trabalho híbrido.

Produzindo mais, com maior qualidade

Ficou evidente que mesclaro trabalho presencial e o remoto poderia ser bastante produtivo, e inclusive, servir de impulsionador da produtividade dos colaboradores. A possibilidade de trabalhar de um local que não fosse o escritório e a minimização da preocupação com fatores como locomoção tornou flexível a rotina dos funcionários. Com uma rotina mais confortável e menos estressante, a qualidade da entrega de demandas se tornou mais alta. Segundo pesquisa, ao decidir por um trabalho remoto em vez de um trabalho presencial, 65% dosentrevistados citam como ponto determinante a flexibilidade sobre onde morar epoder viajar, 54% as questões de economia e 28% de roupas.

Achando o equilíbrio no turbilhão

A vida pessoal anda paralelamente a vida profissional, não importa por quanto tempo isso tenha sido deixado de lado. O bem-estar e a saúde mental dos colaboradores vêm sendo tratados com muito mais seriedade nos últimos tempos pelas empresas,visto que um funcionário satisfeito trabalha de forma mais proativa e dinâmica, entregando resultados melhores e contribuindo diretamente com o sucesso da organização. Com essa questão em mente, A Lei 14.831, de 2024 criou o Certificado Empresa Promotora da Saúde Mental, que estabelece padrões e diretrizes para empresas interessadas em promover um ambiente de trabalho saudável e favorável à saúde mental de seus colaboradores. Obter essa certificação representa o compromisso da empresa para com o colaborador e traz uma série de benefícios significativos: acesso a recursos de apoio psicológico e psiquiátrico, desenvolvimento de lideranças ecombate à discriminação e ao assédio, aumento da produtividade, ampliação da responsabilidade social da organização, redução do estresse, ansiedade e burnout.

Muito além do impacto no corporativo

Com menos deslocamentos e uso dos espaços físicos, há um menor consumo de recursos prejudiciais ao meio ambiente, a redução da pegada de carbono e emissão de gases de efeito estufa. Todos esses fatores constroem um futuro de sustentabilidade ambiental.

Não é uma fórmula mágica

Trabalhar dessa forma não torna nenhum aspecto menos importante ou mais simples de estruturar do que o modelo tradicional. É importante compreender que o modelo híbrido ou até mesmo totalmente remoto não funciona para todos. Em uma pesquisa realizada pela Robert Walters, profissionais que optam pelo trabalho presencial requerem interação face a face para melhor qualidade do seu trabalho, e que é difícil de “se desligar” em casa. São necessárias estratégias que comportem os desejos das empresas e dos seus colaboradores, buscando sempre o equilíbrio entre os modelos.

Estratégias como:

· Definir claramente quais dias serão presenciais e quais serão remotos;

· Definir o que pode ser mais bem desempenhado de forma presencial no escritório e o que pode ser realizado remotamente de casa;

· Definir quais atividades precisam ser realizadasem conjunto com o time, e quais podem ser realizadas de forma independente;

· Definir e organizar os prazos levando em consideração o fator espaço/tempo;

· Definir metas de produtividade;

· Incluir benefícios para estimular a conexão e engajamento do colaborador;

· Garantir que os colaboradores que utilizam desse modelo de trabalho tenham as mesmas oportunidades e benefícios que os que trabalham de forma 100% presencial.

A mudança transforma, reconstrói e é muitas vezes repentina, mas se adaptar a ela sempre foi uma necessidade e uma forma de evolução.